野ㄚ頭。野性基因。

今天又有研究生打來拜碼頭，可惜我是掛羊頭，反正不在學術界也沒什麼壓力，說說當作發夢吧！

懸宕兩年的瑪家農場遷村案，聽說會有三方以上社群部落進駐～瑪家村、大社村、好茶村等。空間文化面向，聽部落就對了。而經濟面向呢？產學界為了災後救濟所提出“部落農產展銷中心“，這拿起釣竿又覺得怪怪，沒有河了哪有魚啊？展銷中心有誰會來消費呢？

【最佳賣點～部落人力】
耕作需要資本、行銷物流也需要資本，而災民哪來資本？政府或企業又能挹注多少？微型貸款也需要抵押品或保證人，各種合作經濟學都不適用在部落災民身上。

永久屋公共區將會規劃出"職訓教室"，提供部落農特產與手工藝培訓。但，千萬～別想打造"Aboriginal Marketing"，原住民沒資本做喜憨兒的夢，部落只需要簡單的“CMMS“。

郭董的CMMS(Component Module Move Service)，共同設計但各謀其利。用在部落，共同設計的物件是"教學課程"。

舉例吧～Swarovski轉型開辦串珠班，想像一下，部落琉璃飾品受Swarovski加持而增加銷售額，同時也增加Swarovski的邊際效益吧？

又看到新聞，經濟不景氣，藍帶與米其林主廚也失業了。來吧，來災區教學，這裡有特殊香料食材、很多原住民做過二廚，還有，一堆鎂光燈！躍升為教學主廚只需30秒新聞。

另，德文咖啡有二百年歷史，族人很會種植卻不會烘焙。若能引進Starbucks教學，或是讓咖啡農子弟進入星巴克培訓，也是一大福音呢！

事實上，近年企業轉型，從賣商品到賣證書課程。引進企業到部落教學，彼此各取所需，更兼顧公益形象，有何不好呢？達成願景不難，今年跟寶哥開皮雕職訓班，高薪聘請了素描名師，學員也挺爭氣地畫出驚人之作。

行政官員說永久屋"人來就好"。沒錯，部落族人來就好，企業人才來就好，除了給釣竿，還要給一條有魚的溪流。將微型經濟面向放大，累積慢活經濟的人力資本，才能規劃出讓人輕鬆互動的新空間啊！