部落multi-brand的可行性

答案是:窒礙難行。

這兩天在考慮,要不要將幾個部落職訓成果作個行銷展覽?跟老師們討論後,似乎沒必要性。

Multi-brand多品牌整合的前提是,各品牌早已出現在市場。就如同人人愛的"客家小炒",若將豬肉換成蝸牛肉,還有人會將它當成客家小炒嗎?

像我這都市人習慣將各種事MIX起來,如物理學所說"亂度高(MASS)動能大"。然而,部落族人常會婉轉提醒我"你想得很好,但是..."。部落百年來仍維持一種TEMPO,是亂中有序的。

很多人想將部落設計品商品化,往往下了訂單又接不到貨,孰不知,藝術家也是要上教會、要參加婚喪喜慶、要跟人聚餐、要....維持部落既有社會關係,錯綜複雜,即使用1與0去思考也得大腦如電腦般強大。

調查工作者只能用排除法,吸收新知再抽絲剝繭將以捨棄,步步接近最單純的、最原始的。而部落也不必急於打出自我品牌,反而應將傳統精神挖掘出來,用不變步伐,終有一天像那和氏璧,終有人懂得。